|
|

【青色申告の承認申請等 税務署への設立時の届出の解説】 |
|
|
 |
|
| 20歳の時始めた居酒屋のバイトでこの業界のおもしろさにのめり込む。以後料理長、店長とスキルアップし今度いよいよ自分の創作料理メインの居酒屋「foodbiz」を出店。将来は海外進出もねらう熱い男。 |
|
|
 |
|
| 居酒屋「foodbiz」の常連。職業税理士。お酒をこよなく愛す。専攻は酒税法。井坂弥太郎のよきアドバイザー。 |
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
| 最近ちょっと売り上げが落ちてるんだけど、少ない売り上げの中でもきちんと利益をだすポイントって何なの?原価率は気をつける ようにしてるんだけどね。どうも利益が出ないんだよ。 |
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
| |
飲食業界の場合、原価だけ見ても駄目なんですよ。
F (フード、原価率)、L (レイバー、人件費率) のバランスが大切なんですよ。
FとLを合わせて売り上げに対して55〜60%に抑えないと利益がでないんですよ。 |
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
| いやー、そうなのかい。でも、お客さんはいつ来るかわからないし、その為にもバイト君には毎日来てもらってるんだ。確かにムダな時もあるなぁ〜。 |
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
| |
FとLのバランスも考えないといけないですよ。例えばファーストフードチェーンなんかはFが高く、Lが低く、となっています。人件費をなるべくかけず、接客でも省けるものは省くというやり方ですね。
逆に高級レストランなんかは、Fが低く、Lが高く、となっています。質の高い接客のサービスの為には、人件費もかかってしまう、という訳です。 |
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
| なるほどね。まずは店の姿勢を決めてバランスを考えなくちゃいけないんだね。 |
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
| 税務については、誰にでも分かりやすく簡単にご説明いたします。 |
| グラフ等ビジュアルでぱっと見てすぐ分かる資料をご提供していけます。また、税務だけでなく経営計画作成、金融機関との折衝同席、経営会議の運営等幅広く皆様にお役に立ちます。 |
|
|
|
|